Consiste en analizar, definir, describir por escrito las responsabilidades y tareas de cada puesto de trabajo, presentes y futuros, así como las capacidades (competencias+conocimientos), que se deben tener para llevar a cabo estas funciones. Comparándolo con las capacidades de la persona que ocupa el puesto.

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Consiste en la cuantificación de la importancia de cada puesto en unidades monetarias, en función de la responsabilidad, y competencias necesarias para llevarlo a cabo.

Definir las retribuciones fijas y variables, presentes y futuras de cada puesto, estableciendo los criterios para las retribuciones variables.

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Employer Brand es la imagen que proyecta la empresa como empleador hacia los actuales y futuros empleados.

Employer Branding es el proceso para mejorar, desarrollar y gestionar esta imagen.

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1- Realizaremos un estudio de la metodología actual del proceso selección de personal de la empresa.

2- Presentación de un informe con la propuesta de mejora de la metodología sobre la estructura actual.

3- Implementación de las mejoras acordadas.

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Reunión con la dirección. Para  tener una idea inicial de las - características y magnitud del problema.

Presentación a los trabajadores.

Cuestinario anónimo:  

Entrevistas individuales

Presentación de Informe Final: Después de analizar y evaluar toda la información recogida, presentaremos a la dirección el Diagnóstico del conflicto, y las posibles soluciones a los problemas detectados.

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