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Análisis interno de personal

Servicio de análisis de la situación interna de personal en la que evaluamos cómo está tu empresa en gestión de personas. Es una foto real de la situación de la empresa desde un punto de vista de las personas que integran la organización.

El objetivo de un análisis puede ser uno o varios:

¿Por qué necesitas analizar tu empresa desde un punto de vista humano?

Aumentar la motivación del equipo en su trabajo y la implicación con la empresa tiene una serie de beneficios como:

  • Solucionar problemas internos.
  • Mejorar el employer branding para atraer candidatos futuros.
  • Evitar salidas de personas de la empresa.
  • Mejorar el clima laboral.
  • Aumentar la productividad por empleado.
  • Ahorrar en costes de formación y nuevas incorporaciones.
  • Evitar absentismo laboral.
  • Asentar las bases de una estrategia de recursos humanos.

¿Cómo se hace un análisis interno de personal?

Preguntando a todas las personas que forman parte de la empresa y con la ayuda de una empresa externa para no condicionar el resultado, obtendrás la opinión y recomendaciones de ellos mismos para mejorar su motivación en el puesto y, por consiguiente, aumentará la productividad y la implicación del equipo en la empresa.

¿Qué hacemos en Avansel para ayudarte?

El primer paso es conocernos, tener una reunión en remoto para poder comprender qué se quiere conseguir, donde analizaremos cuáles son los valores presentes y futuros que quiere de la empresa y personas.

  • Tendrás una foto actual del nivel de motivación e implicación del equipo.
  • Recibirás la opinión y recomendaciones de cada una de las personas de tu organización.
  • Nos dará un diagnóstico para ver qué medidas implementar y de qué manera.
  • Detectarás un posible problema interno oculto.
  • Podrás hacer un redistribución más eficiente de funciones y tareas de cada persona.

¿Cómo lo hacemos?

A través de una primera reunión con dirección, analizaremos cuáles son los valores que el equipo de personas que forma la empresa considera que están presentes y los compararemos con los valores que les gustaría tener en un futuro. Además, obtendremos la máxima información posible de la empresa con el objetivo de conocer no solo la estructura actual y la organización de puestos u organigrama, sino también los objetivos de futuro.

Posteriormente, se le facilitarán cuestionarios individualizados a los trabajadores centrados en los aspectos más interesantes que hayan surgido en el cuestionario inicial y en aspectos personales y profesionales.
A partir de aquí, realizaremos video entrevistas individuales con todos o una parte de los trabajadores para profundizar en determinados aspectos y, así, contar con la información necesaria para valorar el desarrollo de cada uno de ellos en la empresa.

Después de recopilar toda la información obtenida a través de cuestionarios y entrevistas, esta será estudiada y se planteará, en función de la situación y necesidades de la empresa, una serie de medidas correctoras y cambios en la organización de personal si fueran necesarios.

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Ejemplos de medidas que podemos implementar

Creación de política salarial con niveles justos

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Comunicación vertical descendete

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Comunicación vertical ascendente

Transparencia económica

Disminuir la rotación de un puesto

Aumentar autogestión en el equipo